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数字赋能、改革破题、创新制胜丨财通证券“十四五”这样干!

来源:财通证券Mon Mar 08 2021 12:16:59 GMT+0800 (CST)
      

  3月4日-5日,公司2021年工作会议暨党建工作会议在杭州召开。会议全面总结公司2020年及“十三五”发展情况,研究提出“十四五”发展目标思路,部署落实2021年重点工作。

    公司领导班子成员、高管、中层管理人员,各二级党委、党总支及直属党支部书记,分公司负责人及子公司班子成员等150余人参加会议。

2020年财通成绩单,见证我们的金融力量

(数据截至2020年12月底)

“十四五”发展目标思路

财通证券党委书记、董事长陆建强作工作报告

    公司党委书记、董事长陆建强指出,“十四五”新征程已全面开启,对财通来说,这将是以数字化转型为主线全面提升公司竞争力的五年,是全面推动以客户为中心理念落地落细的五年,是实现高质量发展和“二次飞跃”的五年。

    公司“十四五”发展指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九届五中全会和省委十四届八次全会精神,坚持数字赋能、改革破题、创新制胜,以五大战略为指引,坚守并不断深化以客户为中心的理念落深落细;以数字化转型为主线,全面赋能各条线改革和系统建设的变革和重构,开启“数智财通”新时代;以“深耕浙江”战略为牵引,全面提升投行服务面和影响力;以“财通赢家”品牌打造为抓手,全面提升财富管理能力;以能力提升为核心,全面加强人才队伍建设。

    “十四五”要实现的总体目标:经过五年努力,全面提升公司竞争力、影响力、凝聚力,增强服务实体经济与财富管理的能力,成为受客户认同、党政重视、行业领先、员工凝聚的现代化一流国企。

    实现高质量发展,必须重点把握“四个聚焦”:

    ●聚焦价值实现。坚守金融服务本源,真正把客户为中心的理念落地落细,以社会价值体现专业价值。

    ●聚焦平台建设。坚持以数字化转型为主线就是要加快系统数字化平台建设,赋能业务拓展和管理提升。以“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”为目标,在客户为中心的考核导向和配套机制落地方面先行一步,在数字化系统架构和应用方面先行一步。

   ●聚焦能力提升。坚持以市场化为导向,深化改革集聚优秀人才,持之以恒推进全员能力提升。

    ●聚焦生态建构。坚持以员工为中心,以政治建设提升格局,以文化建设涵养情怀。

    围绕公司“十四五”发展思路目标,参会人员展开分组学习讨论,各讨论组畅所欲言,积极建言献策,表示将贯彻落实会议精神,适应新形势、新任务的需要,以饱满热情履职尽责,展现新作为,奋进新征程。

以数字化转型提升为主线提升竞争力,2021年,财通这么干!

    2021年是“十四五”开局之年,站在“两个一百年”的历史交汇点上,财通人将以善谋划强担当强落实抓好各项工作。

    加强数字赋能,推进公司数字化转型,构建“数智财通”的四梁八柱

    ●加快推进“三个中心”全面上线运行,提升数据资源系统功能;

    ●围绕客户体验优化,全面升级触达系统;

    ●提升内部管理的数字化水平,全面加快数字化转型步伐。

    推动“深耕浙江”提质增效,提升服务实体经济能力,全面提高投行的服务面和影响力

    ●迭代升级服务载体,为推动浙江产业转型和高质量发展作出贡献;

    ●统筹提升社会化平台功能,在服务新发展格局中提升财通的影响力;

    ●全面增强投行综合服务能力,构建系统协同的行业生态。

    创新制胜,践行客户为中心理念,积极打造财富管理新优势

    ●围绕数字赋能,打造智能化、精准化的产品中心;

    ●围绕搭建平台,推进投资顾问和理财师队伍建设;

    ●围绕“五好”建设,提升“财通赢家”品牌;

    ●围绕专业服务,全面开启投资者教育提升工程。

    改革破题释放活力,市场化导向加强人才队伍建设

    ●开展人才管理体制机制综合改革;

    ●深化考核体系改革;

    ●深化全员培训体系和管培生体制改革;

    ●深化研究所改革; 

    ●深化资本运作。 

    以上率下营建协作有力和谐幸福的良好生态:

    ●强化党建引领,在大变局中清醒我们的使命;

    ●强化底线思维,完善风险集团化管控、源头管控、 闭环管控机制,切实提升防范风险的能力;

    ●增强文化凝聚,强化文化建设对公司的正向牵引, 全面提升公司的正气和凝聚力。

    征途漫漫,惟有奋斗。财通人要始终牢记“重要窗口”资本市场主力军的使命担当,保持奋进者姿态、激发创造性张力,全面开启“十四五”高质量发展新征程,以优异成绩迎接建党100周年!

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